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4月8日上午，公司一季度经济活动分析会在厂区调度会议室召开。公司班子成员及各单位、部门负责人参加，财务总监郑国海主持会议。

会上，财务部对一季度生产经营情况进行总结分析，指出了存在的主要问题；安全生产部对一季度生产任务完成情况、安全方面进行分析，指出存在的问题并提出对策措施；各单位分别汇报了当前生产运行中需要协调解决的问题。参会领导及相关部门负责人对提出的问题及建议进行回应并就相关工作提出要求。

会议指出，公司全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实包钢集团两会和北方稀土职代会精神，围绕“稳生产、增效益、提效率”的工作主题，紧盯全年目标任务，着力在深挖内潜、项目建设、本质安全等方面下功夫，统筹协调，科学组产；同时，充分利用市场等有利因素，高效完成一季度目标任务，实现“开门红”。

会议强调，二季度是实现“双过半”的攻坚期，各单位部门要牢固树立市场意识，及时反馈信息，提前预判，把握时机，做好生产调整；要统筹协调优化生产组织，加强各工序联动实现稳产高产；要加快推进项目建设进度，尽早达产达标见效；要持续深化对标学习，眼睛向内找问题，眼睛向外找差距，深挖内潜，精细管控，降低成本，增加效益，推进质量、管理等全方面进步；要主动谋划保质保量做好4月份维检修工作，确保生产连续稳定运行；要高度重视安全工作，决不能掉以轻心，落实安全生产标准化班组建设，坚决把各类安全风险隐患消除在萌芽状态；要加强人员培养，做好传帮带，提升岗位技能水平；要深入学习领会中央八项规定及其实施细则精神，加强党性党风党纪和廉洁从政教育，以作风建设新成效持续提振党员干部干事创业的精气神；同时，要严格执行公司公务接待相关规定，严控“三公”经费，加强审核把关。