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为深入贯彻落实公司二届三次职代会精神，进一步明确车间今年的重点工作和发力点，推动全体干部职工朝着共同目标努力奋斗，201车间按照公司职代会工作安排部署，全面梳理车间今年的工作任务和存在问题，深入剖析症结，科学研究对策措施，确保各项工作快落实、高质量、见成效。

绷紧安全生产之弦，严格落实安全生产责任。201车间坚决守牢安全底线，拧紧责任链条，以时时放心不下的责任感抓紧抓实抓细安全生产工作，坚决防范遏制各类安全生产事故发生。春节过后，车间立即组织召开节后收心会，车间领导班子及职能人员下沉工段班组详细了解岗位人员到岗情况，查看职工上班工作状态，对摸排出的关键少数人员重点关注，全面教育引导职工淡化节日气氛，确保人到岗、心到位、责到人，全力保障车间各项重点工作高效推进。紧盯全年目标任务，在抓落实上下功夫，摒弃消极等待思想，全面开展安全隐患自查自纠，抓细抓实各项安全责任措施落实，切实防止发生各类安全生产事故，确保新一年工作开好局、起好步。

夯实责任勇担当，有效解决车间生产难题。为落实落细公司职代会上安排部署的目标任务，有效解决车间生产中存在的症结问题，车间组织技能大师、技师、工程技术人员召开2025年车间科研技改专题会议，进一步明确目标任务，深入研究车间收率不足、有机单耗高、废渣含水率居高不下、硫酸镁废水回用率提升缓慢等突出问题，集思广益探讨有效解决方式，夯实责任，紧盯科研技改项目进度，高质高效开展各项工作，确保及时有效解决生产难题。

严格执行目标计划，稳产高产提质增效。公司职代会召开后，201车间通过班前班后会、专题研讨会、宣传栏等形式，迅速掀起职代会精神宣贯热潮。车间领导班子深入工段班组，逐字逐句解读职代会精神，分解经济责任考核指标具体目标任务，明确责任担当，确保班班有指标，人人有考核。优化生产组织，加强各工序联动，强化成本管控，提升产能效率，保持车间全线高限满负荷生产；合理调配水浸液转型和氯化片的消耗，不断提升单一产品产量，稳步降低碳酸氢镁制造成本；提前谋划好设备计划检维修工作，严格把控安全、质量、进度、成本关，做到“应修必修、修必修好”，全面疏通设备管理存在的各类堵点、卡点问题，避免因设备故障导致生产中断等问题，确保完成全年目标任务。

下一步，201车间将紧紧围绕公司职代会各项安排部署，持续给职工讲形势、讲任务，提振信心、把准重心、真抓实干，确保高质高效完成全年生产任务，为公司“十四五”圆满收官贡献力量。