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7月4日至6日，第九届甘肃省人民政府质量奖评审专家组来太阳成集团开展现场评审工作。白银市市场监督管理局相关领导、公司领导及中层干部参加评审会议，会议由评审组组长霍映宝主持。

周晓君代表公司对评审组一行的到来表示热烈欢迎。他指出，此次评审不仅是对公司卓越管理实践的全面检阅，更是对公司质量发展水平的权威审视。通过此次评审，公司将进一步夯实基础管理水平，提升品牌形象与产品影响力，助力产业链延伸和市场推广，推动质量管理工作升级焕新。

在评审会组织概述环节，周晓君从公司基本情况、市场地位分析、顾客类别与期望、企业战略与质量奖评审、企业发展面临的战略挑战、组织的创新能力及管理特色、主要业务流程等方面向评审组作详细汇报。与会人员观看了公司宣传片《太阳成集团发展之路》，并实地考察了204一系统、11000吨/年萃取生产线、检测中心和12000吨/年高纯稀土金属及合金材料生产线。

随后，周晓君围绕 “领导”“战略” 及其结果等维度展开汇报。评审组在听取汇报后，就企业文化、战略目标、管控模式、产业结构等议题与公司团队深入交流，并提出建设性意见。

现场评审阶段，公司相关部门负责人分别从市场营销、财务管理、安全环保、技术管理、人力资源等板块的管理实践及成果进行汇报。评审组认为，公司对卓越绩效管理模式认知充分，建设成果显著，已构建起良好的企业竞争力；同时，专家们针对公司存在的薄弱环节逐一提出整改意见与优化建议。

齐广和表示，公司将以此次评审为契机，锚定问题、理清思路、明确目标、细化落实，以质量提升驱动高质量发展。一是强化卓越绩效管理，统一思想、明确目标、提高认识，深刻理解卓越绩效模式核心，摒弃粗放管理思维，将精细化、精准化、精益化、科学化管理体系融入公司全业务全流程，以系统思维总结提炼经验，建立起持续改进和提升经营质量的卓越绩效管理模式，在公司全面推进，进一步提升企业核心竞争力、增强核心功能。二是高效推进问题整改，秉持 “问题即整改资源，差距即提升空间”的理念，对照评审组反馈的问题与建议，制定详细整改方案，建立清单台账，明确责任与时限，逐项整改提升。三是举一反三巩固成果，将评审成果主动融入谋划工作、推动工作的长期实践中，转化为管长远、管根本的长效机制，推动质量工作制度化、规范化、科学化，建立复盘机制、责任体系与协同平台，以上率下赋能工作开展，在“十四五”收官与“十五五”谋划衔接阶段，建立与战略目标相匹配的质量提升指标体系，推动评审成果在重大项目落地、重点任务推进中持续释放效能。