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为深入贯彻公司安全生产决策部署，精准传达调度会议精神，全面落实降本增效工作要求，218车间以高度责任感与担当精神，多措并举推动安全生产与效能提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。

强化组织领导，压实管理责任

车间严格落实包保责任制，包保班组领导及管理人员每周二、周四定期深入一线，全程参加班前会，精准传达公司要求，现场布置重点任务，协调解决安全生产中的突出问题。通过管理下沉、力量下移，显著增强基层执行力，确保各项指令原汁原味直达一线、落地见效，进一步夯实安全管理基础，为生产稳定运行提供有力保障。

聚焦设备升级，提升运行效能

车间紧盯生产瓶颈与设备短板，全面推进设备大修与检维修工作，以设备升级赋能生产提质增效。镨钕沉淀工段已完成旧带式过滤机拆除，正积极推进厂房结构加固，为新设备安装奠定基础；氯化铵工段重点开展废水冷却塔防腐加固与散热片更换，全面恢复并提升设备性能，有效降低能耗，同步推进422蒸发器检修，保障关键设备稳定运行；铈沉淀工段新增两台沉淀槽已投用，显著突破产能瓶颈，提升产品质量稳定性，三台精密膜过滤器安装完毕，目前正紧锣密鼓推进管道安装作业，设备投用后将进一步提升产品收率与生产设备效能，为车间降本增效目标实现提供重要保障。

注重全员参与，凝聚发展合力

车间始终坚持依靠员工、发动员工，通过班前会、专题宣讲等方式，向全员宣讲公司形势、降本意义及具体举措，引导职工树立“过紧日子”思想，自觉节约能耗、积极参与技改创新和合理化建议活动，形成全员参与、共促发展的良好氛围，为车间攻坚克难、实现持续发展汇聚强大合力。