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7月11日上午，公司在调度会议室召开上半年经济活动分析会。公司党委书记、董事长齐广和，党委副书记、总经理周晓君等领导班子成员及各单位、部门负责人参加。财务总监郑国海主持会议。

会议对公司上半年生产经营情况进行总结分析，指出了存在的主要问题。安全生产部对上半年生产任务完成情况、安全、质量等方面进行分析，指出存在的问题并提出对策措施；各单位针对存在的问题进行总结分析、制定措施，同时提出了当前生产运行中需要协调解决的问题。参会领导及相关部门负责人对提出的问题及建议进行回应并就相关工作提出要求。

会议指出，上半年，公司在生产经营、产业发展、深化改革、调整结构、提质增效等方面统筹协调，科学组产，靶向施策，有力有效应对了各种因素的影响，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

会议强调，公司下半年面临的形势复杂多变，各单位部门要转变思想观念，坚持眼睛向内，时刻保持紧迫感和危机感，强化责任担当；要紧紧围绕“稳经营、谋发展，调结构、促改革”的主线，攻坚克难，协同发力，持续稳定生产，做强后端产业，调整产品结构，推进薪酬体系改革，优化人员结构，进一步提升经营质效，全面完成全年目标任务；要强化设备管理，精准操作，维护好、保养好、使用好设备，减少故障率，提升设备经济性、安全性、可靠性，为稳定生产提供坚实保障；要持续对标先进，查找差距，深挖内潜，降本增效；要针对提出的问题，列清单、明责任、定措施、抓落实，全面提升工作质效；要规范重点项目后评价工作，提升项目投资质效；要坚守安全环保底线红线，压紧压实责任，加强教育培训，通过全员参与、全面管控，坚决防范和遏制各类事故的发生，保障公司生产经营安全稳定运行。