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五一假期落幕，公司各单位部门迅速以“满格电状态”投入工作。为确保各项工作安全高效推进，公司各单位部门组织召开节后收心会，引导全体员工尽快摆脱“节后综合征”，以饱满的精神状态和务实的工作作风，“冲刺”二季度，力促上半年各项目标任务实现“双过半”。

204车间

为确保车间全体干部、职工迅速从假期的松弛状态中调整过来，回归高效工作节奏，204车间在五一长假结束后的第一天，组织班段长、工程技术人员召开节后收心会。

会议通报节日期间安全生产、人员状态、劳动纪律、产量质量、指标成本等具体情况，并对近期各项工作作出详细部署并提出工作要求。一是调整思想状态，明确生产目标，聚焦核心任务，迅速进入工作状态，营造提速争先的良好氛围。二是扎实开展安全隐患排查整改，各工段对屋顶、管架、库房门等部位进行全面检查，及时修复或加固损坏部分，彻底消除安全隐患。三是高效组织生产，紧盯配矿、配铁、配酸环节，优化工艺控制指标，强化工序管控，全力追赶产量、稳定质量，实现稳产高产。四是自觉遵守劳动纪律，坚决杜绝迟到早退、串岗脱岗、违规操作等行为，严格落实请假制度，严格执行考勤打卡，严守操作规程。五是彻底清理生产现场，结合6S管理，全员参与现场整治，确保室内整洁、设备见本色、围堰无积水、物料定置摆放、现场无杂物，全面提升车间面貌。六是提前筹划夏季生产事宜，全面检查通风设备，更换损坏部件，清理滤网积尘，恢复通风设施，有效应对夏季高温，为职工提供安全舒适的岗位操作环境。

218车间

5月6日，218车间组织召开节后收心会，旨在确保全体员工迅速调整状态，回归工作节奏，为实现时间任务“双过半”打牢基础。

会议要求，全体职工要把心思和精力放到安全生产工作上来，加强对各项工作的执行力，增强规矩意识、加强纪律性，全力确保生产工作正常平稳安全运行。一要对春检工作进行“回头看”，进一步梳理发现实际问题，深入开展隐患排查与整改工作，强化设备加固措施，做好大风天气防范应对工作。二要组织开展节后全员安全培训，重点强化规章制度、应急处置和防护用品使用，全面提升员工安全意识和应急能力。三要全面梳理生产现场问题，落实定置管理，制定整改计划并责任到人，为后续生产创造良好环境。四要严格执行工艺纪律，持续优化炉窑和连续沉淀工艺条件，强化质量管理措施，以日确保产量精细化实时监控，推动产品产量质量稳步提升。五要加快推进科研技改项目实施，完成带式过滤机更新改造，增设精密过滤膜系统，优化低温浓缩设备运行效率，全面提升生产能力，为高质量发展注入新动能。